１．費用削減
　　・基本の定額保守料金のみで、ランニングコストは、従来の50％となった。
　　・専属のシステムエンジニア依存から脱却し、アンサーラインとリモート保守だけで問題解決できた。
２．業務標準化の実現
　　・業務を業界標準に統一、社内のあちこちでガラパゴス化していた業務が統一できた。
　　・決算日程も大幅に短縮(６営業日)できた。
３．社員の意識向上
　　・今まで慣れたやり方を捨て、新しい業務フローをイメージしながら、どうやって仕事を回していくかを常に考えながら
　　　進めていく事ができた。
　　・「自分たちの仕事をパッケージに合わせきった！」という達成感と自信になった。