建設DXを進める際のポイント

働き方改革

建設業界においてもデジタル化の波は急速に広がり、「建設DX（デジタルトランスフォーメーション）」が重要な経営課題として注目されています。
近年、労働力不足や現場の非効率性といった課題に対応するために、建設DXの導入が加速しています。

この記事では、建設DXを進める際のポイントについてわかりやすくご紹介していきます。

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建設DXとは
建設DXを進める際のポイント
まとめ

建設DXとは

建設DX（デジタルトランスフォーメーション）とは、ICTやIoT、AIなどのデジタル技術を活用し、建設業の業務やビジネスモデルそのものを根本から見直す取り組みを指します。従来のアナログ中心の業務フローを見直し、デジタルの力で効率化・高品質化を実現することが目的です。

たとえば、図面の電子化やクラウド共有、現場管理のアプリ化、遠隔監視やドローンを活用した測量、AIによる工程管理の自動化などが代表的な例です。これにより、慢性的な人手不足や非効率な作業といった建設業界の課題の解消が期待されています。

建設DXを進める際のポイント

建設DXの成功には、単にシステムを導入するだけでなく、計画的かつ実践的な進め方が求められます。ここでは、実際に建設DXを進める際に押さえておきたい具体的なポイントについて、順を追って解説します。

現状の課題を把握する

まず必要なのは、自社の現場や管理業務がどのような課題を抱えているのかを把握することです。業務のどこに無駄があるのか、どこに人手不足や属人化が起きているのかを洗い出すことで、DX化の優先順位が明確になります。

現場とのギャップを解消する

DXは本社主導で進められることが多いですが、実際にそのシステムを使うのは現場の作業員です。したがって、現場の実情やニーズに合わないシステムを導入してしまうと、導入効果が半減するだけでなく、現場の反発を招く可能性もあります。

現場とのギャップを埋めるには、現場スタッフとの対話を重ねること、試用期間を設けて現場での反応を確認することが重要です。

自社に最適な技術やツールを選択する

市場には様々な技術やツールがありますが、自社の業務規模やニーズに合ったものを選ばなければ効果は限られます。特に中小企業の場合、コスト面や導入負荷も考慮した選定が必要です。

例えば、建設業向けに特化し、原価・工程・会計・勤怠といった業務を一元化できるツールは、現場と本社の連携強化や業務効率化に貢献します。

スモールスタートで始める

DXの全社展開は理想的ですが、初めから大きく始めるのはリスクも高く、現場の混乱を招く恐れもあります。そのため、まずは小さく始めて試すことがポイントです。

たとえば、工程管理の一部や帳票のデジタル化など、小さな範囲から取り組み、効果を確認しながら段階的に範囲を広げる方法が推奨されます。

効果測定と改善を行う

DXは導入して終わりではなく、改善を続けていくことが重要です。ツール導入後には、定期的にKPIを設定して効果を検証し、必要に応じて改善施策を実施することが求められます。

改善を繰り返すことで、現場との定着率も高まり、業務全体の最適化が実現しやすくなります。

まとめ

建設DXは、企業の業務効率を向上させるだけでなく、人材不足や安全性といった建設業特有の課題を解決するための鍵となります。
その成功には、現状把握からツール選定、現場との連携、効果測定まで、戦略的かつ段階的な取り組みが欠かせません。
まずは、スモールスタートから小さな変革を積み重ねていくことが、建設DXの大きな第一歩となります。

建設業に特化した業務支援ツール「ガリバーシリーズ」を導入すれば、勤怠管理や工程管理、請求処理などの業務を効率化することができ、現場と管理の両面からDX推進を後押しします。
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