建設業の生産性が低い理由とは？向上させる方法を解説！

働き方改革

建設業の業務効率化を目指すなかで、生産性が低い理由について知りたい方も多いのではないでしょうか。具体的には、人手不足や長時間労働が要因と言われています。

今回は、生産性の概要についてご紹介し、建設業の生産性が低い理由、生産性を向上させる方法について解説します。

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生産性とは
建設業で生産性が低い理由
建築業の生産性を向上させる方法
まとめ

生産性とは

事業における生産性とは、「生産に関わる諸要素を、有効利用できた度合い」を示す言葉です。有形無形を問わず、何かを生産するためには人材や機械設備、エネルギー、原材料などさまざまな生産要素が必要となります。

ここでは、生産性の向上に関する概要と、計算方法について解説します。

生産性向上とは

生産性向上とは、ヒト・モノ・カネなどの経営資源を適切に投資し、大きな成果へつなげることを指します。生産性向上のタイプは、以下の2種類です。

・経営資源の投資を減らして、現状と同じ成果を出す
・経営資源の投資は増やさず、現状以上の成果を出す

建設業では上記どちらかのタイプを選び、生産性向上に取り組む必要があります。

生産性の計算方法

労働者1人あたり、もしくは1時間あたりの生産性は、以下の式に当てはめて計算できます。

・1人あたりの生産性＝生産量／労働者数
・1時間あたりの生産性＝生産量／（労働者数 × 労働時間）

上記のように、可能な限り単位を小さくして計算することで、自社の生産性をより正確に把握できます。

建設業で生産性が低い理由

建設業における生産性は、ほかの業界と比べても低いとされています。ここでは、建設業の生産性が低い3つの理由を見ていきましょう。

人手不足・高齢化の進行

建設業では、人手不足と高齢化が深刻な課題となっています。国土交通省の「建設業を巡る現状と課題」によれば、建設業就業者は平成9年が685万人であったのに対し、令和4年には479万人まで減少しました。また、令和4年の建設業就業者のうち、55歳以上が占める割合は全産業が31.5％である一方、建設業では35.9％と4.4ポイントも多い結果です。

長時間労働による業務効率の低下

業務量に対して人手が不足していることで、長時間の労働を強いられるケースも多く、業務効率が下がりやすいです。長時間労働が常態化してしまうと、若手人材の採用などに支障をきたし、思うように採用活動が進まない可能性があります。

事務作業が多い

建設業では、受注から施工、竣工までの各工程でさまざまな書類を取り扱う必要があります。事務作業における工数、人的リソースの配分が多いと、生産性を下げる要因になりかねません。効率化できる作業に関して、しっかりと整理することが重要な課題と言えるでしょう。

建築業の生産性を向上させる方法

ここからは、建設業の生産性を向上させる方法を3つご紹介します。

従業員・職人のスキルを底上げする

自社で雇用する従業員や職人のスキルを底上げすれば、生産性を向上させることが可能です。また、スキル水準が高まれば属人性の高い業務を減らせるため、ベテランの従業員がいなくなったような場合も、ほかの人材がスムーズに対応できるでしょう。

自社人材のスキルアップを促すには、セミナーや通信教育の受講など、積極的なバックアップが不可欠です。

働くモチベーションを高める

自社人材の働くモチベーションを高めることで、仕事に対する主体性・積極性をアップでき、生産性向上にもつながります。モチベーションを高める施策としては、給与や福利厚生など待遇面の改善や、人事評価制度の見直し、能力に合わせた適切な人材配置などが有効です。

ITツールを導入する

建設業に特化したITツールを導入することでも、生産性向上が見込めます。例えば、受注原価管理や財務管理、給与管理などを一元管理できるシステムを導入することで、属人性の解消、作業効率の向上などの効果が見込めるでしょう。

なお、システムを円滑に運用するためにも、導入時のサポートについて詳しくチェックしておくことが大切です。

まとめ

人手不足や長時間労働などを要因として、建設業の生産性は低いとされています。自社の経営基盤を強固なものとするためにも、従業員・職人のスキルの底上げや働くモチベーションのアップに努め、生産性を向上させることが重要です。

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